Дослідження: Як покоління Z змінило уявлення про кар’єру

05.01.2026

223

У 2025 році молодь дедалі чіткіше дистанціюється від класичної моделі кар’єрного успіху, заснованої на ієрархії, управлінських посадах і поступовому «русі вгору». Замість цього покоління Z формує нову систему координат, у якій ключовими стають сенс роботи, психологічний добробут, розвиток навичок і баланс між професійним та особистим життям. Ці зміни детально фіксує глобальне дослідження Gen Z and millennials at work: Pursuing a balance of money, meaning, and well-being

Кар’єра без гонитви за керівними посадами

Один із найбільш показових результатів дослідження – зниження інтересу молоді до традиційних управлінських ролей. Лише близько 6% представників покоління Z та міленіалів назвали досягнення керівної позиції своєю головною кар’єрною метою. Для більшості респондентів успіх більше не асоціюється з посадою чи статусом.

Натомість молоді люди прагнуть роботи, яка дозволяє швидко входити в професію, отримувати практичний досвід і бачити результат своєї діяльності. Кар’єра перестає бути довгостроковим «планом на десятиліття» і дедалі більше сприймається як гнучкий маршрут, який можна коригувати залежно від життєвих обставин і внутрішніх потреб.

Сенс, а не лише дохід

Дослідження Deloitte показує: для покоління Z фінансова стабільність залишається важливою, але вона більше не є єдиним або визначальним фактором вибору професії. Молодь очікує, що робота матиме зрозумілий сенс, відповідатиме особистим цінностям і не руйнуватиме психологічне здоров’я.

Більшість респондентів прямо пов’язують задоволеність роботою з відчуттям значущості виконуваних завдань. Вони хочуть розуміти, навіщо роблять те, що роблять, і який вплив це має – на людей, спільноту або суспільство загалом.

Добробут як кар’єрний пріоритет

Окремий блок дослідження присвячений темі добробуту та ментального здоров’я. Покоління Z відкрито говорить про втому, стрес і тривожність, пов’язані з роботою, і очікує від роботодавців реальних кроків для підтримки працівників.

Гнучкий графік, можливість віддаленої або гібридної роботи, адекватне навантаження та культура підтримки стають не бонусами, а базовими очікуваннями. Молодь дедалі менше готова жертвувати здоров’ям заради кар’єрних амбіцій, навіть якщо йдеться про перспективні або добре оплачувані посади.

Навички важливіші за посади

Ще одна важлива тенденція, зафіксована Deloitte, – зміщення фокуса з посад на навички. Молоді працівники орієнтуються на розвиток універсальних компетенцій: комунікації, адаптивності, критичного мислення, уміння працювати з людьми та інформацією.

Кар’єрна стабільність у їхньому розумінні полягає не в довготривалому перебуванні на одній посаді, а в здатності швидко перекваліфіковуватися та залишатися затребуваними на ринку праці. Саме тому покоління Z охоче обирає ролі, які дають практичний досвід і дозволяють розвиватися «тут і тепер».

Що це означає для системи освіти та роботодавців

Результати дослідження Deloitte мають важливі наслідки як для освітньої сфери, так і для ринку праці. Освіта дедалі більше має відповідати запиту на практичність, розвиток м’яких навичок і гнучкі траєкторії навчання. А роботодавцям доводиться переосмислювати підходи до мотивації, управління та утримання молодих фахівців.

Покоління Z не відмовляється від кар’єри як такої – воно відмовляється від застарілої моделі кар’єрного успіху. І саме це, за даними Deloitte, стає однією з ключових трансформацій ринку праці у 2025 році.

Читайте також